www.rincilokal.id – Universitas Paramadina telah kembali menggelar forum inspiratif bernama Meet The Leaders, yang berfungsi sebagai platform untuk dialog terbuka antara mahasiswa, masyarakat, dan tokoh-tokoh terkemuka di berbagai sektor. Dalam edisi kali ini, tema yang diangkat adalah “Djarum: A Story of Strategic Succession”, dengan Victor Hartono sebagai pembicara utama dari generasi ke-9 keluarga Hartono.
Dijadwalkan di Auditorium Benny Subianto, Universitas Paramadina, acara ini dipandu oleh Wijayanto Samirin, seorang ekonom dari universitas tersebut. Diskusi berfokus pada berbagai aspek penting seputar suksesi bisnis keluarga dan ketahanan usaha yang berkelanjutan dalam menghadapi perubahan zaman.
“Menghadirkan sosok seperti Victor Hartono menjadi tindakan strategis untuk membagikan kisah nyata mengenai kelangsungan bisnis lintas generasi,” ungkap Rektor Universitas Paramadina, Profesor Didik J. Rachbini. Ia juga mencatat bahwa pemahaman tentang suksesi bisnis keluarga menjadi pelajaran berharga bagi calon pemimpin masa depan di dunia bisnis.
Victor Hartono memulai paparan dengan mengungkapkan satu pesan penting terkait perjalanan bisnis keluarganya yang telah berlangsung selama beberapa generasi. Ia menegaskan bahwa industri yang kini dijalani oleh keluarganya belum tentu dapat memberikan nafkah di masa depan, berdasarkan pengalaman pahit yang mereka alami selama ini.
Kisah Victor berawal saat ia menjelaskan bahwa bisnis keluarga Djarum awalnya adalah perdagangan minyak kacang yang berkembang di masa kolonial. Namun, kehadiran kelapa sawit dari Afrika membawa perubahan signifikan, dan seiring waktu, minyak kacang tersingkir dari pasar akibat efisiensi panen yang jauh lebih tinggi.
Dengan kapasitas panen kelapa sawit yang mencapai dua belas kali setahun, keluarga Hartono menyadari bahwa tak ada bisnis yang luput dari ancaman disrupsi teknologi dan dinamika pasar yang terus berubah. Dari situ, mereka belajar untuk beradaptasi dan tidak terpaku pada satu jenis usaha.
Melalui penuturan yang penuh makna, Victor mengajak audiens untuk menyelami sejarah keluarganya, dimulai dari generasi ketujuh yaitu kakeknya, Oei Wie Gwan, yang awalnya merintis usaha pabrik mercon dengan merek Cap Leo. Sayangnya, usaha tersebut mengalami beberapa kali kebangkrutan karena berbagai faktor eksternal yang tidak terduga.
Pada tahun 1939, pabrik mercon tersebut meledak yang mengakibatkan kebangkrutan besar. Usaha dihidupkan kembali, namun hanya dalam dua tahun, pabrik tersebut dirampok dan dibakar. Puncaknya, pada tahun 1942, pendudukan Jepang memaksa bisnis ini tutup total akibat larangan memproduksi bahan peledak.
“Pelajaran terbesar di sini adalah bahwa kondisi politik dan internasional dapat mengancam keberlangsungan bisnis kita,” jelas Victor, yang mencatat bahwa saat ini pabrik mercon legal hampir tidak ada lagi di Indonesia karena regulasi yang ketat dan risiko yang tinggi.
Namun, tantangan tidak hanya datang dari luar, tetapi juga dari dalam keluarga. Victor mencatat bahwa konflik internal seringkali menjadi ancaman bagi bisnis yang telah dibangun. Masalah arus kas yang tersendat, perbedaan ambisi antaranggota keluarga, hingga kepemimpinan yang tidak jelas sering kali mengakibatkan ketidakpastian.
Victor menjelaskan bahwa isu-isu seperti meritokrasi yang tidak berfungsi dan pembagian keuntungan yang tidak adil dapat menjadi “bom waktu” bagi kelangsungan bisnis keluarga. Tantangan dalam pengelolaan bisnis keluarga ini memerlukan perhatian serius agar tidak menimbulkan dampak yang merugikan di masa depan.
Melalui pengalaman panjang tersebut, Victor menyampaikan pandangannya mengenai strategi keberlanjutan untuk bisnis keluarga. Ia menekankan pentingnya kejelasan dalam struktur kepemimpinan agar bisnis dapat berjalan dengan baik dan konflik internal dapat diminimalisir.
Penting untuk memiliki unit usaha yang terpisah di antara anggota keluarga, demi menjaga keefektifan operasional dan mengurangi kemungkinan perselisihan. Victor juga mencatat pentingnya keterbukaan untuk menjual sebagian kepemilikan kepada mitra bisnis yang dapat memberikan dukungan finansial dan strategis yang lebih baik.
“Menjual sebagian saham bukanlah menunjukkan tanda kalah, melainkan langkah strategis untuk memperkuat daya saing jangka panjang,” tambahnya. Hal ini menjadi pendekatan yang perlu dipertimbangkan oleh bisnis keluarga dalam menghadapi tantangan yang ada.
Di akhir sesi, Victor menekankan harapannya untuk regenerasi dalam bisnis keluarga, dengan tujuan mencetak satu hingga empat individu dari keluarga yang tidak hanya menjadi pewaris nama, tetapi juga pelaku bisnis yang mumpuni. Ia berharap generasi mendatang dapat beradaptasi dengan perubahan zaman dan menjadi pemimpin yang inovatif.
Forum ini memberikan wawasan berharga tentang strategi bisnis lintas generasi dan berdampak positif bagi mahasiswa dan generasi muda lainnya. Diskusi mengenai adaptasi, daya tahan, dan kepemimpinan visioner menjadi kunci penting dalam dunia bisnis yang selalu mengalami perubahan dan tantangan.
